Das Stage Gate Modell: Eine effektive Produktentwicklung

Inhaltsverzeichnis

• Stage Gate Modell Definition
• Agile Stage Gate Methode
• Vor- und Nachteile Stage Gate Modell
• Stage Gate Modell & TimeTrack

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Die Produktentwicklung ist ein entscheidender Prozess für Firmen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und innovative Lösungen auf den Markt zu bringen. Ein bewährtes und effektives Modell, das Unternehmen dabei unterstützt, ist das sogenannte „Stage Gate Modell“. In diesem Artikel erklären wir die Grundlagen dieses Modells, beleuchten die agile Anwendung, und diskutieren seine Bedeutung für Innovation. Der Stage Gate Prozess ist Teil des Performance Management und gehört so zur zentralen Entwicklung für ein Unternehmen.

Stage Gate Modell Definition

Der Stage Gate Prozess, auch bekannt als das „Stage-Gate-Prozessmodell“, wurde von Dr. Robert G. Cooper entwickelt, einem angesehenen Experten auf dem Gebiet der Produktentwicklung und Innovation. Per Definition ist Ziel dieses Modells, das Projekte in einem strukturierten und zielgerichteten Rahmen zu gestalten. Der Prozess wird in mehrere aufeinanderfolgende Phasen unterteilt, die als „Stages“ bezeichnet werden, also eine Art der Projektplanung. Jede Stage repräsentiert einen wichtigen Abschnitt des Projekts und bildet eine Art Meilenstein im Produktentwicklungsprozess.

Die Stages und Gates

Die Stages sind dabei nicht einfach lineare Schritte, sondern sie können je nach Projektanforderungen und -komplexität variieren. In jeder Stage wird ein bestimmtes Ziel verfolgt, sei es die Ideenfindung und -bewertung, die Konzeptentwicklung, die Prototypenerstellung oder das Testen und die Marktvorbereitung. Um von einer Stage zur nächsten überzugehen, muss das Projektteam zuvor bestimmte Kriterien erfüllen und einen fundierten Geschäftsfall für die Fortsetzung des Projekts präsentieren.

Die einzelnen Stages sind durch sogenannte „Gates“ voneinander abgegrenzt, die als Entscheidungspunkte fungieren. Hier kommen das Team zusammen, um den Fortschritt des Projekts zu überprüfen und entscheidende Fragen zu beantworten. Nur wenn das Projektteam überzeugende Antworten auf diese Fragen liefert, kann das Projekt in die nächste Phase übergehen.

Warum brauche ich den Stage Gate Prozess?

Dieses Modell bietet eine klare Struktur und ermöglicht es Firmen, die Produktentwicklung in überschaubare Abschnitte zu unterteilen und eine fundierte Entscheidungsfindung zu fördern. Es fördert auch die Disziplin und Effizienz von Projekten, indem es sicherstellt, dass nur die vielversprechendsten Projekte vorangetrieben werden, während weniger aussichtsreiche Ideen frühzeitig gestoppt werden können. Dadurch werden wertvolle Ressourcen effektiver eingesetzt und das Risiko von Fehlinvestitionen minimiert.

Die Agile Stage Gate Methode

Während das ursprüngliche Stage Gate Modell eher sequenziell und starr war, haben viele Unternehmen erkannt, dass in der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt Agilität und Flexibilität von entscheidender Bedeutung sind. Um diesen Herausforderungen gerecht zu werden, haben viele Organisationen das traditionelle Modell angepasst und agilere Ansätze in die Definition integriert.

Das Agile Stage Gate Modell verbindet die bewährten Prinzipien des ursprünglichen Modells mit den Vorteilen vom agilen Projektmanagement. Es ermöglicht Organisationen, die Entwicklung flexibler zu gestalten und gleichzeitig die Struktur und Transparenz beizubehalten, die das Stage Gate Modell bietet. Statt starren Phasen, die nacheinander abgearbeitet werden, sind die Stages im agilen Ansatz eher iterative Zyklen geordnet.

Das Stage Gate Modell anhand von einem Beispiel

Stellen wir uns vor, ein führendes Technologieunternehmen möchte ein innovatives Smartphone entwickeln, das den Markt revolutionieren soll. Um sicherzustellen, dass die Produktentwicklung strukturiert und effizient abläuft, setzen sie den Stage Gate Prozess ein.

In der ersten Stage, der Ideenfindung, kommen Experten aus verschiedenen Abteilungen zusammen, um kreative Ideen zu generieren. Hier können innovative Konzepte wie verbesserte Kameratechnologien oder neue Sicherheitsfunktionen vorgeschlagen werden. Nachdem eine Vielzahl von Ideen gesammelt wurde, werden sie einer eingehenden Bewertung unterzogen. Dies beinhaltet die Analyse der Marktchancen, die Abschätzung der technischen Machbarkeit und eine erste Einschätzung der potenziellen Kundennachfrage.

In der zweiten Stage, der Konzeptentwicklung, werden die vielversprechendsten Ideen in detailliertere Konzepte ausgearbeitet. Diese Konzepte können verschiedene Funktionen, Designs und technologische Lösungen beinhalten. Anschließend werden die Konzepte in Prototypen umgesetzt, um deren praktische Umsetzbarkeit zu überprüfen.

Nach Abschluss jeder Phase findet ein entscheidendes Gate-Meeting statt. Bei diesem Meeting wird festgestellt, ob das Projekt den angestrebten Zielen entspricht, ob es den Kundenbedürfnissen gerecht wird und ob es sich wirtschaftlich lohnt, das Projekt fortzuführen. Entscheidet das Team, dass das Projekt das Potenzial hat, erfolgreich zu sein, wird es in die nächste Phase überführt. Andernfalls wird es entweder überarbeitet oder abgebrochen, um Ressourcen nicht unnötig zu verschwenden.

Stage Gate Modell Vor- und Nachteile

Wie jedes Ablauf hat auch die Stage Gate Methode in Praxis seine Vor- und Nachteile. Folgend einige Beispiele von positiven und negativen Aspekten dieses Prozesses.

Vorteile des Stage Gate Modells

Klare Struktur:

Das Modell gliedert den Entwicklungsprozess in überschaubare Phasen und schafft klare Meilensteine, die den Fortschritt des Projekts veranschaulichen.

Förderung von Innovation:

Durch die systematische Identifizierung von Innovationsmöglichkeiten und die gezielte Bewertung von Ideen werden vielversprechende Konzepte priorisiert und weiterverfolgt.

Früherkennung erfolgloser Projekte:

Der Stage Gate Prozess bietet die Möglichkeit, Projekte frühzeitig zu stoppen, wenn sie nicht den angestrebten Zielen entsprechen, wodurch Projektrisiken gemindert werden.